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咨询服务简介

自改革开放的伟大实践开始，中国经济逐步由计划经济向市场经济过渡，企业真正作为主角参与到社会经济活动中，探索各自的发展道路。然而时至今日，我们可以清楚地看到国内的企业和欧美等发达国家的企业存在明显的差距，这些差距不单纯体现在资本实力上，更多地是在经营管理上。

如何缩小差距，理顺企业经营管理，把企业做大、做强？是摆在每个企业的经营决策者面前的重要课题。我们认为：企业要缩小差距，应本着鲁迅先生所倡导的拿来主义精神，首先应找到标杆，然后对比分析发现自身的不足，再结合自身的状况去调整、强化、完善。

管理咨询业虽说在国内出现仅有十来年，但在国外已经历了一百多年的发展历史。应该说在近现代这一百多年来世界经济的迅速发展的历史中，管理咨询业功不可没，尤其是在二战后的五、六十年里，管理咨询将学术机构中的管理理论研究与企业的管理实践进行了卓有成效的结合，促进了企业乃至整个世界经济体系的快速发展。

国内咨询业虽说仅有短短十年历史，但已经在国内的社会经济中扮演着重要的角色，大势管理认为现阶段国内管理咨询业的使命不应是把先进的管理理论简单地套用在企业身上，而应是帮助企业发现自身存在的制约发展的瓶颈问题，再结合行业和自身状况，学习、参考国内、外先进企业的做法，使企业经营管理能力得到迅速提升。

大势管理依托于西南管理理论研究高地——四川大学工商管理学院，积对现代管理理论、方法的深入思考，积对企业实际经营运作的丰富实践，以帮助企业提升经营业绩为己任，为各行业企业提供顾问式咨询服务，伴随企业共同成长。

企业为什么要采用管理咨询？

通常情况下，企业聘请管理咨询公司是基于三方面的原因：

² 获得企业内部（自身）所没有的专家建议。

² 为了提供一个不受公司内部政治因素干扰的独立的、客观的视野。

² 为了设计和/或实施一些变革（如新的系统、使用新的工具、改变公司的结构、战略等），如果公司没有这方面的经验或内部资料的话，就会考虑外部的咨询服务。

企业什么时候应该采用管理咨询服务？

在企业何时应该采用管理咨询服务的问题没有一个绝对的标准。通常情况下，企业聘用咨询公司为了解决下列问题：

³企业已经意识到问题的存在，而企业自身却没有时间、经验或适当的内部资料来解决这些问题；

³ 企业已经意识到问题的存在，但在企业内部却没有人能够客观的、不带任何偏见地确定问题地症状和问题背后的根本原因；

³ 企业试图解决存在的问题，但是没有达到预期的效果；

³  企业希望解决一个具体的业务问题，如：现金流问题、员工的效率低下、利润太底、企业遇到战略方面的困难等；

³  管理层希望提高公司的内部能力以便能持续地抓住新机会或应对新的竞争威胁；

³ 管理层希望积极主动地寻求新的市场契机，或挖掘市场潜力；

³  需要专业经验来引进新技术、新技巧或对企业组织结构、文化或发展方向进行根本性变革；

³  企业组织内部在未来的政策方面出现了矛盾的观点或内部的政治争斗，这时就需要独立的和有经验的评估；

³  企业需要实施重大改革的时候，咨询公司有时间和经验来帮助企业制定改革计划，监控实施的过程，以确保改革的成功。

在许多公司由小到大的成长过程中，规模由小到大，团队也由单一到复杂，各个部门、各个领域的专业性也日趋增强。在这个过程中企业常常会遇到上述的问题。能够尽早解决这些问题的公司往往能够运作得更好，更能平衡方方面面，保持在竞争中地领先地位。

很多公司的管理人员发现，为了保持持续的增长，聘用咨询师实施一个精心设计、良好管理的咨询项目既可以使管理人员解决当前拖住公司后腿的具体问题，又可以通过引进更好的管理模式和工具更好和更轻松地领导企业。

管理咨询在哪些方面可以创造出更大的价值？ 

常见的咨询专业领域包括以下方面（但不局限于此）：

√  制定战略和业务计划

√  设计并实施管理体系和工具

√  组织规划和组织培养

√  生产管理（生产、供应链管理）

√  人力资源和劳动管理

√  研发

√  融资规划和成本控制

√  并购

√  薪酬体系

√  市场营销和销售

√  行政管理 

采用管理咨询有什么优势？

采用管理咨询有五方面的优势：

°   客观性：使用经验丰富的管理咨询师是获得独立的、客观公正的以及新鲜的观点的最佳选择。因为他们所处的独特位置，使得他们没有个人的利益和先入为主的偏见。

°   广泛的经验：管理咨询师通常见多识广，他们和许多不同行业的客户打过交道，因此对于企业常见的问题十分熟悉。尽管有些问题有一定的特殊性，但是很少是完全不同的。

°   分析能力：合格的管理咨询师训练有素，他们具备专业的分析能力，知道如何在复杂的事务中抓住问题的关键，确定解决问题的要求，清楚在咨询项目中必须达成的成果，并最终完成项目的目标。

°  全力以赴：咨询师所有的时间和精力都能花在项目上，而不必象其他管理人员还有日常的工作需要处理。

°   唇齿相依的业务关系：咨询师事业的成败以及推销其服务的能力完全取决于您的成功。一旦您失败，则是唇亡齿寒的后果。

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