认识自己是成为管理人员的第一步，为了让您从不同的角度了解自己，扬长避短，尽快成为一位成熟的管理者。

本课程将帮助您：

    转换角色迎接挑战

    正确地自我评估

    自我超越与职业成长 　

我们在一项任务刚开始时的心态决定了最后有

多大的成功，这比任何其他因素都重要。人们在职业生涯中心态越佳，收获就越多。

本课程将帮助您：

    突破定式    

    掌握三级光明思维     

    建立高效人际关系 　　

你的能力决定了你的一切，优秀的管理者不仅是提升管理知识与技巧，最重要的是提升“做正确事”的能力。

本课程将帮助您：

    掌握应具备的基本素质

    理解受欢迎的16个准则

    学会如何搞好日常管理

协调与沟通已成为高效管理的核心要素。然而，什么才是我们期望的沟通效果？如何使沟通变得更加有效？为什么沟通中会有障碍？

本课程将帮助您：

    理解沟通的意义与误区

    掌握沟通的关键要素

    运用沟通的技术与方法 　

西方领导重在英雄性，中国人的领导重在集团性；西方人重视看得见的有为性，中国人则重无为性；西方领导以科学性为主，中国人的领导重艺术性。

本课程将帮助您：

    认识领导生命周期

    掌握有效领导秘诀

    形成独特领导风格 　　

“如果我们不能解决公司的问题，我们就成为公司的问题。如果我们不能改变公司的历史，我们便成为公司的历史。” 如何行之有效地解决问题呢？

本课程将帮助您：

    发现问题并进行分析

    识别关键问题

    掌握解决问题的方法 　

有人的积极性不高，激发起他的积极性，业绩就会好。领导者对下属实施激励是永恒的课题，那怎样才能有效激励下属呢？

本课程将帮助您：

    理解激励与绩效 

    迎接激励的四个挑战          

    掌握激励方式和技巧　

作为部门主管，如何把握部门目标的管理特征？ 如何达到目标管理的益处？如何推动与规划部门目标管理？

本课程将帮助您：

    分解目标         

    管理进度过程        

    掌握实用管理技术 　

一项工作要得以顺利开展，要有执行能力，即要“会做”。会做靠的是平时的学习与实际操作经验以及上司的培训与指导等。

本课程将帮助您：

    了解执行与管理变革的历程

    掌握执行的核心要素         

    增强执行力进而提升领导水平

企业到底如何进行质量管理工作？质量管理工作如何服务于企业的经营？如何通过高水平的质量管理提高企业的市场竞争力？

本课程将帮助您：

    理解质量的三大标准       

    掌握质量管理三大步骤        

    熟悉ISO管理原理与体系 　

管理人员作为领导者，指挥和组织部下完成任务；同时作为教育者，在工作过程中要向部下传授管理知识和技能，培养下属的自主创新能力，启发下属按照自己的意图和判断去提高自己的能力。

本课程将帮助您：

    有效地命令与授权

    适度地参与与指导

    控制结果与过程管理　

建立高效团队是２１世纪企业经营与组织发展『最重要』的课题。高效团队在增强企业的凝聚力，提高绩效，增强顾客满意度，减少员工的流动性，等方面起到了不可估量的作用。

本课程将帮助您：

    建设高效团队              

    统一团队工作方式            

    构建团队文化

团队领导的作用关乎团队成败的命运。先管理自我才可能管理他人，进而管理任务，提升团队业绩。

本课程将帮助您：

    经理人的自我管理

    经理人的绩效管理

    经理人的团队管理 　　

管理人员应了解目前的时间分配状况，做好计划安排与工作管理 ；掌握开会的原则与方法，提升会议对工作之价值 。

本课程将帮助您：

    有效安排时间

    完成管理任务

    进行会议管理 　

如何进行有效的现场活动管理，是企业管理者最头痛的问题之一，要解决这个问题，需首先导入“5S”。

本课程将帮助您：

    熟悉活动分析与策划

    把握关键控制点

    运用活动管理常用技巧

非财务部门的管理人员应学会在通过对经济、投资、理财活动的安排，减轻企业税收负担，获取税收利益，降低企业运作成本，最终实现企业财务利益最大化。

本课程将帮助您：

    熟悉活动分析与策划

    把握关键控制点

    运用活动管理常用技巧